El liderazgo ya no consiste únicamente en dirigir equipos. La irrupción de la inteligencia artificial, los entornos cada vez más cambiantes y la necesidad de gestionar organizaciones complejas obligan a redefinir el papel de quienes toman decisiones. Así lo sostiene Ignacio Gabaldón, coronel de Infantería del Ejército de Tierra y especialista en liderazgo estratégico, durante su participación en el seminario Defensa y liderazgo: Almería, una tierra de líderes de los Cursos de Verano de la Universidad de Almería (UAL).
Con más de cuatro décadas de experiencia en las Fuerzas Armadas, donde ha dirigido unidades de montaña, equipos de inteligencia nacionales e internacionales y el Departamento de Liderazgo de la Escuela de Guerra y Liderazgo del Ejército de Tierra, Gabaldón defendió un modelo de liderazgo basado en la adaptación constante y la capacidad de generar equipos sólidos.
«Tenemos un modelo de liderazgo que es un referente»
Durante su intervención, el coronel explicó la evolución del modelo de liderazgo militar y su aplicación más allá del ámbito castrense. «Tenemos un modelo de liderazgo que creo que es un referente muy claro y muy bueno», afirmó.
El experto analizó cómo los cambios tecnológicos están modificando la forma de dirigir personas y organizaciones, prestando especial atención al papel que desempeñará la inteligencia artificial en los próximos años.
«He hablado de cómo ha evolucionado el entorno y qué puede significar la inteligencia artificial en esta evolución del entorno», explicó.
El liderazgo debe provocar reflexión
Más allá de ofrecer herramientas de gestión, Gabaldón quiso que su intervención invitara a cuestionar la manera en que se ejerce el liderazgo.
«He buscado que las personas asistentes se vayan con una herida en el alma, o por lo menos hacerles pensar, alguna reflexión interesante a la que le den vueltas ya en casa después, tranquilamente».
El coronel añadió que esa reflexión pasa por preguntarse «a ver si lo que estamos haciendo, lo estamos haciendo bien», convencido de que un buen líder debe mantener siempre una actitud crítica hacia su propio desempeño.
Las Fuerzas Armadas reivindican el talento como motor del liderazgo
El curso forma parte de la colaboración que mantienen la Universidad de Almería y las Fuerzas Armadas, una alianza que ambas instituciones consideran estratégica para fomentar el intercambio de conocimiento.
El general jefe de La Legión, José Agustín Carreras, defendió que el talento se fortalece mediante la colaboración entre instituciones.
«España tiene mucho talento en muchas instituciones y, como no, en sus Fuerzas Armadas también lo tiene, y para fomentar este talento solo hay un proceso, y es intercomunicarse con el resto de instituciones, aprender, acercarnos con humildad, ver qué podemos sacar e importarlo hacia nosotros».
Según explicó, el Ejército incorpora continuamente nuevas metodologías de trabajo y aprendizaje procedentes de otros ámbitos profesionales para mejorar su capacidad de respuesta.
Un curso que supera todas las expectativas
La directora del curso y responsable del Secretariado de Empleabilidad y Prácticas de la UAL, Pilar Casado, junto al subdelegado de Defensa en Almería, José Manuel Lupiani, coordinaron esta jornada dedicada al liderazgo.
La vicerrectora de Cultura y Sociedad de la Universidad de Almería, María del Mar Ruiz, destacó la acogida del seminario.
«Se ofertaron 30 plazas cuando abrimos matrícula y hemos llegado a 73 alumnos», señaló, atribuyendo el éxito tanto al interés que despierta el liderazgo estratégico como al prestigio de los ponentes participantes.
El liderazgo estratégico centra los Cursos de Verano de la UAL
La jornada «Defensa y liderazgo: Almería, una tierra de líderes» reunió además al teniente general Julio Salom, jefe del Mando de Canarias del Ejército de Tierra; a la presidenta de la Asociación Española Contra el Cáncer en Almería, Magdalena Cantero; y al consejero delegado de Coexphal, Juan Colomina, quienes debatieron sobre el liderazgo desde ámbitos como la empresa, la acción social y las Fuerzas Armadas.
